体力劳动积累的地方
维护领导、调度团队和技术人员收集资产历史记录、故障代码、手册、备件信息、安全要求和未解答的问题。这种准备工作会在类似的服务案例中重复进行,并会延迟向技术人员的移交。
从接收到移交
- 01
比赛门票和资产
- 02
收集历史和文件
- 03
标记缺失信息和审查需求
- 04
将工单交给维护或调度
一个相连的工作区域
这些步骤描述了潜在的工作范围。数据访问、规则、例外和移交将根据您的流程进行评估,并在工作开始前达成一致。
- 从商定的渠道获取事故单、服务请求、维护工单、故障代码和相关文件。
- 确认资产、设备、地点以及可用的历史记录。
- 收集有关备件的匹配手册和可用信息,包括其来源。
- 标记来源中所述的缺失细节和安全要求以供审查。
- 将准备好的工单交付到商定的移交或系统状态。
当工作评估有意义时
- 经常性的维护、服务或修理案例。
- 任务前的手动文档搜索和不完整的票据。
- 可访问的资产历史记录和负责任的技术团队。
托管工作
实施后工作仍在继续。
Digamma将商定的处理步骤与正在进行的技术操作相结合。这包括处理监控、技术错误处理和商定的调整。服务时间、审核任务和升级路径在工作范围中定义。
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CMMS、EAM、票务系统、ERP和技术文档存储库。支持的数据、写入权限和切换是针对特定流程商定的。
数字员工和人工智能代理执行工作步骤。来源、检查和未解决的问题对于商定的移交仍然是可追踪的。您的团队根据定义的审批规则做出业务和商业决策。
运营工作的数字化员工
订单接收和采购是具体的起点:捕获客户订单或内部采购请求、检查信息并交付商定的结果。我们根据他们的意见、规则、系统和责任评估进一步的工作领域。
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