经济问题
您的采购量很大，但跨地点的可比视图往往不足。
订单、物料主数据、价格和供应商信息分散在不同地点及 ERP 系统中。采购团队需要手动核对表格、检查规格、计算运费和数量阶梯。这些数据工作占用专业人员的时间。如果无人系统处理，更优价格和集中采购机会就难以落地。
用于具有多个地点、供应商或采购系统的工业和贸易公司的战略采购、品类管理和控制。
案件卷宗
一项。三套采购条款。
对比物料 MRO-042。所有价格均为以所示货币计价的未税单价。由于缺少运费数据，第三个地点不纳入计算。
| 站点 | 商品价格 | 运费/件 | 可比价格 |
|---|---|---|---|
| 北 | ¥93.50 | 包括 | ¥93.50 |
| 西 | ¥89.00 | ¥2.50 | ¥91.50 |
| 南 | ¥87.50 | 没有证据 | 打开 |
计算的机会·未确认
(¥93.50 − ¥91.50) × 1,200 = ¥2,400. 将西部地点的商务条件应用于北部地点尚未获批；当前未记录已实现的成果。
链接来源
- 北/西订单线
- 物品匹配MRO-042
- 西西货运协议
查看未结支票
West 的条款是否适用于计划数量和 North 的交货地点？采购和供应商需要澄清这一点。
虚构数据，按所示货币取整。请勿将不同处理状态的金额相加。
Digamma 承接的工作
承接数据工作。推进实际行动。
- 01
整合采购数据
连接不同地点和系统中的订单、物料、价格及供应商信息。使单位、币种、规格和运费具备可比基础。
- 02
识别经济机会
识别可比物料，评估价格差异，研究采购量整合，并比较采购条件。针对缺失信息发起明确的核实任务。
- 03
准备行动并持续跟进
确定机会优先级，汇总依据并准备采购行动。将获批行动推进至约定结果；谈判和采购来源决策仍由您的采购团队负责。
您的团队获得什么
经过核查的机会。准备就绪的采购行动。
采购团队获得按优先级排列的案件，包含可比物料、完整成本基础和可追溯的计算。Digamma 持续推进获批行动，并将后续采购与基准情况核对。新发现的节约机会与实际实现的节约分开列示。
经济价值
采购量较大时，即使很小的条件差异，只要能够实际适用，也可能具有经济意义。关键是完整成本基础和已执行的采购行动，而非价格预警数量。
- 减少采购中的人工数据处理和比较工作
- 让不同地点的物料、价格和条件可比
- 按优先级呈现更优条件和采购量整合机会
- 在执行及结果核对后，提供有依据的已实现节约
实施引入
从您的数据开始，进入持续运营服务。
从一个采购品类、一段数据期间和选定地点开始。我们核对您的真实采购数据，检查可比性和经济意义，并明确工作范围、审批及验收标准。
- 01
明确工作
检查数据和真实案件，约定所承接工作的范围、质量及业务审批。
- 02
实施并验收
设置访问和处理流程，与您的团队共同核查并验收结果及例外处理。
- 03
持续运营
Digamma 监控处理过程，解决技术问题并改进约定流程。
数据及业务审批
人类批准
决定由负责人做出。
- 哪些物品和交货条款真正可以互换
- 不同供应商、合并采购或谈判是否有意义
- 批准了哪些行动以及如何衡量可归因的节省
商务决策、合同解释、付款及会计分录均遵循您的职责划分和授权。
数据和系统访问
与权威人士合作。
- 采购和物品
- 约定期间的采购订单行、数量、价格以及供应商和物料主数据。
- 比较条件
- 单位、规格、币种、运费、体积等级及相关协议。
- 访问和反馈
- 批准的导出或只读接口。 ERP 变更或供应商沟通需要单独的协议。
获准导出的数据可能足以启动。集成方式和写入权限按具体流程约定。
Managed Digital Workforce
持续运营的工作服务，超越单纯的看板。
Digamma 为您的流程开发、集成并运营数字员工。团队获得已处理案件和有依据的结果。服务范围、质量、复核职责及升级路径均在运营前约定。