制造公司：准备加工技术订单。

订单已到达。一些细节仍需澄清。

在该应用场景中，客户订购具有不同尺寸或变型的技术部件。他们的项目参考并不总是与内部描述相符。有些信息需要由专家填写或检查。

该示例显示了数字员工可以根据商定的规则执行的工作。

澄清依据。然后准备交接。

范围将使用批准的示例案例、有效的项目参考和负责的专家角色来定义。

• 从批准的文档中获取订单信息和技术变体。
• 将客户参考、尺寸和单位与商定的来源进行匹配。
• 将缺失的信息和相互冲突的匹配放在一起进行业务审查。
• 为下一步准备商定的输出，使批准控制的行动保持在控制之下。

一起评估代表性案例。

在可能的部署之前，将就输入、质量标准、预期输出和责任达成一致。代表性案例可以显示哪些步骤可以可靠处理，哪些步骤仍需要专家澄清。

然后将在此基础上规划潜在的整合、必要的批准和持续的运营。